/

/

Julia Polinyak

Financial expert at Finmap

Szakmai tapasztalat

Accounting Expert, LLC "Academy of Accounting" (2021–2024).
Accountant, LLC "Paper Group" (2020–2021).
Accountant, LLC "Auditing Firm Winner Consulting" (2018–2020).

Végzettség

Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Faculty of Consulting and International Business, Master's degree.

Julia Polinyak

A szerző cikkei

Esettanulmányok

Szolgáltatások

Könyvelőiroda: 468 óra, amit senki nem fizet

Könyvelőiroda: 468 óra, amit senki nem fizet

Kilenc könyvelő, 64 havidíjas ügyfél, 83 200 ₴ nyereség. És havi 468 óra, amit senki nem fizet: megbeszélés, továbbképzés, mások papírjainak hajszolása és havidíjon felüli munka. Már csak az utolsó tétel is 84 923 ₴, vagyis kicsivel több az egész nyereségnél. Megmutatjuk, miért kerül egy óra 521 ₴-ba és nem 360 ₴-ba.

Esettanulmányok

Szépség és egészség

Székóra önköltsége: hol veszít nyereséget egy fogászat

Székóra önköltsége: hol veszít nyereséget egy fogászat

Három szék, két hétre előre telt naptár, növekvő bevétel — és nincs nyereség? A rendelő anyagra számol árrést, és sosem látja egy székóra költségét. Megmutatjuk, miért veszteséges az első alkalom, miért a kezelési terv nyereségének 63%-a ül az utolsó alkalomban, és mibe kerülnek valójában a meg nem jelenések és az át nem vett koronák.

Esettanulmányok

Kiskereskedelem és e-kereskedelem

Benzinkút: nem a literen keresel, hanem a shopblokkon

Benzinkút: nem a literen keresel, hanem a shopblokkon

Napi félmillió bevétel — és a következő tartálykocsira megint nem elég? Minden költség után az üzemanyagárrés feleakkora, mint amekkorának látszik, és alig van rá ráhatásod. Lebontjuk, mennyi marad valójában egy literből, miért ad a shop és a kávé az árbevétel hat százalékából a kereset harmadát, és hogyan fagy be a pénz a tartályokban.

Esettanulmányok

IT és technológia

Fixed price vagy time & material: melyik a jövedelmezőbb egy IT-stúdiónak

Fixed price vagy time & material: melyik a jövedelmezőbb egy IT-stúdiónak

Egy fixed price projekt, amely 40%-os árrésnek tűnt, a túllépések után 8%-on zárt. Íme a fixed price és a time & material valós gazdaságtana — és az az egyetlen szám, amely eldönti, melyik biztonságos Önnek.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

IT és technológia

Retainerek vagy egyszeri projektek: hogyan állítsuk meg a „hol dúskálunk, hol koplalunk” pénzforgalmi ciklust

Retainerek vagy egyszeri projektek: hogyan állítsuk meg a „hol dúskálunk, hol koplalunk” pénzforgalmi ciklust

Azonos éves bevétel, teljesen más pénzforgalom. Íme, miért jobb a retainerek és egyszeri projektek keveréke, mint a projektről projektre élés — és hogyan lássa az ismétlődő és egyszeri bevétel arányát.

Esettanulmányok

IT és technológia

Mennyit hoz Önnek valójában egy fejlesztő: az igazság az outstaff marzsról

Mennyit hoz Önnek valójában egy fejlesztő: az igazság az outstaff marzsról

Ön $35-ot számláz óránként az ügyfélnek, és $20-at fizet a fejlesztőnek — ez kövér marzsnak tűnik. Aztán a bench, az adók és a nem számlázható órák csendben felemésztik a nagy részét. Íme, hogyan láthatja meg a valódi profitot fejlesztőnként, egy éves példával.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Drón önköltsége: hogyan számítsa ki a termék valós árát — az alkatrészektől a mérnökórákig

Drón önköltsége: hogyan számítsa ki a termék valós árát — az alkatrészektől a mérnökórákig

Az árat gyakran megérzés alapján határozzák meg, a valós árrés pedig rejtve marad. Hogyan számítsa ki a tényleges önköltséget — az alkatrészektől a mérnökórákig és a K+F-ig.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Hogyan alakítsa ki az árat, hogy ne veszteséggel dolgozzon

Hogyan alakítsa ki az árat, hogy ne veszteséggel dolgozzon

Az árakat gyakran „úgy, mint a versenytársaknál” vagy „önköltség plusz egy kis ráadás” alapon állapítják meg. Így lehet veszteséggel értékesíteni anélkül, hogy észrevennénk. Íme, hogyan érdemes helyesen árazni.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Éttermi pénzügyek: Minden műszak után tudja, hogy keresett-e

Éttermi pénzügyek: Minden műszak után tudja, hogy keresett-e

Food cost, labor cost, prime cost — a három szám, amely eldönti, hogy egy étterem pénzt keres-e. Lássa őket minden műszak után, ne egy hónappal később a könyvelőtől. Íme, hogyan.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Cash flow irányítópult: hogyan látja a tulajdonos az egyenleget 5 számlán — mennyi pénz van most, és mennyi lesz egy hónap múlva

Cash flow irányítópult: hogyan látja a tulajdonos az egyenleget 5 számlán — mennyi pénz van most, és mennyi lesz egy hónap múlva

Pénz 5 számlán, különböző bankokban — és semmilyen átfogó kép. Hogyan mutatja az irányítópult a jelenlegi teljes egyenleget és azt, mennyi lesz egy hónap múlva.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Számlák a Finmapben: a számla kiállításától a fizetés lezárásáig — 3 lépés egyetlen könyvelői telefonhívás nélkül

Számlák a Finmapben: a számla kiállításától a fizetés lezárásáig — 3 lépés egyetlen könyvelői telefonhívás nélkül

Állítson ki számlát, kövesse nyomon a fizetést, és lássa a tartozásokat — Excel és könyvelői telefonhívások nélkül. Így teszi meg egy számla a Finmapben az utat a kiállítástól a lezárásig.

Esettanulmányok

Kiskereskedelem és e-kereskedelem

Elindítottuk az akciót — és mínuszba kerültünk. Hogyan lássa meg ezt, mielőtt még túl késő lenne

Elindítottuk az akciót — és mínuszba kerültünk. Hogyan lássa meg ezt, mielőtt még túl késő lenne

Az értékesítés nőtt, a pénz mégis kevesebb lett — ez a sikertelen akció klasszikus jele. Hogyan számolja ki a kedvezményt indulás előtt, és vegye észre a mínuszt, mielőtt még túl késő lenne.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Minden üzletág, helyszín és csatorna árrése — szűrőkkel, nem megérzésből

Minden üzletág, helyszín és csatorna árrése — szűrőkkel, nem megérzésből

Egyetlen riport — és látja minden üzletág, helyszín vagy csatorna árrését. Hogyan mutatják meg a Finmap szűrői, hol keres valójában, és hol csak forgatja a bevételt.

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Ki tartozik Önnek, és kinek tartozik Ön — egyetlen képernyőn. Excel és könyvelőnek szóló telefonhívások nélkül

Ki tartozik Önnek, és kinek tartozik Ön — egyetlen képernyőn. Excel és könyvelőnek szóló telefonhívások nélkül

Követelések és kötelezettségek egyetlen irányítópulton — Excel és könyvelőnek szóló telefonhívások nélkül. Hogyan lássa 2 perc alatt, ki tartozik Önnek, kinek tartozik Ön, és mikor jön a likviditási rés.

Esettanulmányok

Szolgáltatások

„5 objektum, de nincs pénz”. Hogyan látta meg egy építőipari cég egy hónap alatt, melyik objektum tartja el

„5 objektum, de nincs pénz”. Hogyan látta meg egy építőipari cég egy hónap alatt, melyik objektum tartja el

5 objektum, de nincs pénz. Hogyan látta meg egy építőipari cég egy hónap alatt minden objektum árrését — és talált rá arra, amelyik csendben felemésztett 180 ezer nyereséget.

Esettanulmányok

30 párhuzamos esküvő, és egyszer sem hangzott el, hogy „hol a pénz?": Hogyan rendezte pénzügyeit egy eseményszervező ügynökség a Finmap-pel, második nekifutásra

30 párhuzamos esküvő, és egyszer sem hangzott el, hogy „hol a pénz?": Hogyan rendezte pénzügyeit egy eseményszervező ügynökség a Finmap-pel, második nekifutásra

Egy teljes körű eseményszervező vállalkozásban egyszerre harminc esküvő, évforduló és céges rendezvény él — mindegyik más-más szakaszban. Az egyik éppen most érkezett a kérdéssel: „júliusban esküvőnk lesz, meg tudják szervezni?". A másik már…

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Szolgáltatások

LTV és CAC a kisvállalkozásban: a két mutató, amelyet minden tulajdonosnak 30 perc alatt ki kell tudnia számolnia

LTV és CAC a kisvállalkozásban: a két mutató, amelyet minden tulajdonosnak 30 perc alatt ki kell tudnia számolnia

Van két mutató, amelyet minden kisvállalkozás-tulajdonosnak körülbelül fél óra alatt ki kell tudnia számolnia a már rendelkezésére álló adatokból. Nem tökéletesen – hozzávetőlegesen. Nem a befektetőknek – önmagának. Az LTV és…

Esettanulmányok

Szépség és egészség

A klinikatulajdonos, aki nem tudta, mit jelent a „bevétel” — amíg szét nem választott három bevételi forrást

A klinikatulajdonos, aki nem tudta, mit jelent a „bevétel” — amíg szét nem választott három bevételi forrást

Egy közepes méretű orvosi klinika tulajdonosa — hat szakorvos, 3 kezelő, évi 9,8 M ₴ bevétel, négy biztosítói szerződés plusz készpénzes betegek — elmesélte azt a hónapot, amikor megszűnt megbízni a havi eredménykimutatásában.

Esettanulmányok

Három kávézó, egy eredménykimutatás, és az üzlet, amelyik csendben felemésztette a másik kettőt

Három kávézó, egy eredménykimutatás, és az üzlet, amelyik csendben felemésztette a másik kettőt

Egy kis prémium kávézólánc tulajdonosa — három üzlet két kerületben, ₴4,8M éves bevétel, összesen hat alkalmazott — elmesélte a könyvelőjével folytatott beszélgetést, amely egy négyhó…

Bárcsak hamarabb tudtam volna

Szolgáltatások

Vezetői számvitel ügynökségeknek: az ügyfelenkénti nézet, amely mindent megváltoztat

Vezetői számvitel ügynökségeknek: az ügyfelenkénti nézet, amely mindent megváltoztat

Egy kis marketing-/PR-ügynökséget vezető alapító elmesélte azt a beszélgetést, amely megtörte a döntéshozatalát. Legnagyobb ügyfele — havi ₴84K-s átalánydíj, hároméves kapcsolat — 12%-os kedvezményt kért a megújí…