Egy fixed price projekt, amely 40%-os árrésnek tűnt, a túllépések után 8%-on zárt. Íme a fixed price és a time & material valós gazdaságtana — és az az egyetlen szám, amely eldönti, melyik biztonságos Önnek.
Azonos éves bevétel, teljesen más pénzforgalom. Íme, miért jobb a retainerek és egyszeri projektek keveréke, mint a projektről projektre élés — és hogyan lássa az ismétlődő és egyszeri bevétel arányát.
Ön $35-ot számláz óránként az ügyfélnek, és $20-at fizet a fejlesztőnek — ez kövér marzsnak tűnik. Aztán a bench, az adók és a nem számlázható órák csendben felemésztik a nagy részét. Íme, hogyan láthatja meg a valódi profitot fejlesztőnként, egy éves példával.
Az árat gyakran megérzés alapján határozzák meg, a valós árrés pedig rejtve marad. Hogyan számítsa ki a tényleges önköltséget — az alkatrészektől a mérnökórákig és a K+F-ig.
Az árakat gyakran „úgy, mint a versenytársaknál” vagy „önköltség plusz egy kis ráadás” alapon állapítják meg. Így lehet veszteséggel értékesíteni anélkül, hogy észrevennénk. Íme, hogyan érdemes helyesen árazni.
Food cost, labor cost, prime cost — a három szám, amely eldönti, hogy egy étterem pénzt keres-e. Lássa őket minden műszak után, ne egy hónappal később a könyvelőtől. Íme, hogyan.
Pénz 5 számlán, különböző bankokban — és semmilyen átfogó kép. Hogyan mutatja az irányítópult a jelenlegi teljes egyenleget és azt, mennyi lesz egy hónap múlva.
Állítson ki számlát, kövesse nyomon a fizetést, és lássa a tartozásokat — Excel és könyvelői telefonhívások nélkül. Így teszi meg egy számla a Finmapben az utat a kiállítástól a lezárásig.
Az értékesítés nőtt, a pénz mégis kevesebb lett — ez a sikertelen akció klasszikus jele. Hogyan számolja ki a kedvezményt indulás előtt, és vegye észre a mínuszt, mielőtt még túl késő lenne.
Egyetlen riport — és látja minden üzletág, helyszín vagy csatorna árrését. Hogyan mutatják meg a Finmap szűrői, hol keres valójában, és hol csak forgatja a bevételt.
Követelések és kötelezettségek egyetlen irányítópulton — Excel és könyvelőnek szóló telefonhívások nélkül. Hogyan lássa 2 perc alatt, ki tartozik Önnek, kinek tartozik Ön, és mikor jön a likviditási rés.
5 objektum, de nincs pénz. Hogyan látta meg egy építőipari cég egy hónap alatt minden objektum árrését — és talált rá arra, amelyik csendben felemésztett 180 ezer nyereséget.
Egy teljes körű eseményszervező vállalkozásban egyszerre harminc esküvő, évforduló és céges rendezvény él — mindegyik más-más szakaszban. Az egyik éppen most érkezett a kérdéssel: „júliusban esküvőnk lesz, meg tudják szervezni?". A másik már…
Van két mutató, amelyet minden kisvállalkozás-tulajdonosnak körülbelül fél óra alatt ki kell tudnia számolnia a már rendelkezésére álló adatokból. Nem tökéletesen – hozzávetőlegesen. Nem a befektetőknek – önmagának. Az LTV és…
Egy közepes méretű orvosi klinika tulajdonosa — hat szakorvos, 3 kezelő, évi 9,8 M ₴ bevétel, négy biztosítói szerződés plusz készpénzes betegek — elmesélte azt a hónapot, amikor megszűnt megbízni a havi eredménykimutatásában.
Egy kis prémium kávézólánc tulajdonosa — három üzlet két kerületben, ₴4,8M éves bevétel, összesen hat alkalmazott — elmesélte a könyvelőjével folytatott beszélgetést, amely egy négyhó…
Egy kis marketing-/PR-ügynökséget vezető alapító elmesélte azt a beszélgetést, amely megtörte a döntéshozatalát. Legnagyobb ügyfele — havi ₴84K-s átalánydíj, hároméves kapcsolat — 12%-os kedvezményt kért a megújí…
