Юлия Полиняк

Омарта: ұядан 38 кг 24-тен аз түсіреді

420 ұя маусымда 11 520 кг бал және 275 760 ₴ пайда береді. Ең көп бал жинайтын нүкте — ұядан 38 кг — бір ұядан 1 718 ₴ әкеледі, ал 24 кг ақация балы бар нүкте 2 428 ₴ береді. Қорытындыда бал сорты килограммнан ауыр болып шығады.

Оқу

Ағаш тілу орны: арзан дөңбек, қымбат тақтай

Айына 420 м³ дөңгелек ағаш 281 880 ₴ пайда береді. Текше метрі 1 850 ₴ жіңішке дөңбек тақтайдың текше метрі бойынша 2 250 ₴ орташадан қымбат болып шығады, себебі шығым 48%-ға қарсы 58%. Ал дөңгелек ағаш м³-нен екінші жуан тақтай м³-нен соңғы болады.

Сиыр 305 күн сауылады, ал 365 күн жем жейді

Віталій литрдің өзіндік құнын барлық шығынды бүкіл сауымға бөлу арқылы санады — 13,20 ₴ баға кезінде 12,25 ₴. Бірақ ол есепте суалудың 60 күні де, құнажын сүт бермей жем жейтін екі жыл да жоқ. Өнімсіз шығын — жылына 1 857 600 ₴, пайдадан 2,67 есе көп.

Түскі ас жазылымы: жақсы бірлік экономикасы неге ақша бермейді

LTV 9 272 ₴ пен CAC 1 882 ₴ — қатынас 4,9, кез келген инвестор басын изейді. Ал тиімділік 1,75%. Себебі LTV тоғыз айда келеді, ал CAC бүгін төленеді: тек база кішіреймеуі үшін айына 124 212 ₴ керек.

Бухаутсорсинг: ешкім төлемейтін 468 сағат

Тоғыз бухгалтер, айлық төлемдегі 64 клиент, 83 200 ₴ пайда. Және ешкім төлемейтін айына 468 сағат: жиналыс, оқу, өзгенің құжатын іздеу және айлық төлемнен тыс жұмыс. Соңғы бабы ғана 84 923 ₴, яғни бүкіл пайдадан сәл көп. Сағаттың өзіндік құны неге 360 ₴ емес, 521 ₴ екенін талдаймыз.

Сұлулық және денсаулық

Кресло-сағат өзіндік құны: стоматология пайданы қайда жоғалтады

Үш кресло, екі апта бұрын жазылу, түсім өсуде — ал пайда жоқ па? Клиника маржаны материалдар бойынша санайды да, кресло-сағат құнын көрмейді. Бірінші қабылдау неге шығынды, емдеу жоспары пайдасының 63%-ы неге соңғы қабылдауда жатыр және келмей қалулар мен ешкім алмаған коронкалар қанша тұратынын талдаймыз.

Сауда және e-commerce

АЖҚС: сіз литрден емес, дүкендегі чектен табасыз

Тәулігіне жарты миллион түсім — ал келесі цистернаға тағы жетпей ме? Барлық шығыннан кейінгі отын маржасы көрінгеннен екі есе аз, әрі сіз оған дерлік ықпал ете алмайсыз. Литрден шын мәнінде қанша қалатынын, дүкен мен кофенің айналымның алты пайызынан табыстың үштен бірін неге беретінін және ақшаның резервуарларда қалай қатып қалатынын талдаймыз.

IT және технологиялар

Fixed price әлде time & material: IT-студия қайсысынан көбірек табыс табады

40% маржа әкелетіндей көрінген бекітілген бағалы жоба артық шығындардан кейін 8%-бен ғана жабылды. Бекітілген баға мен time & material форматының шынайы экономикасы қандай — және қайсысы сізге қауіпсіз екенін анықтайтын басты бір көрсеткіш қандай?

IT және технологиялар

Абоненттік қызмет пе, әлде бір реттік жоба ма: ақша ағымын «бірде бар, бірде жоқ» күйінен қалай шығарамыз

Жылдық түсім бірдей болуы мүмкін, бірақ ақша ағымы мүлде бөлек. Неге ретейнерлер мен бір реттік жобаларды қатар ұстау жобадан жобаға күн көруден тиімдірек — және тұрақты табыс пен бір реттік табыстың арақатынасын қалай көруге болады.

IT және технологиялар

Бағдарламашы сізге шын мәнінде қанша табыс әкеледі: аутстаффинг маржасы туралы ашық әңгіме

Клиентке сағатына 35 доллар қоясыз, әзірлеушіге 20 доллар төлейсіз — сырттай маржаңыз жақсы сияқты. Бірақ бос тұрған уақыт, салықтар мен есепке кірмейтін сағаттар оның көбін білдірмей жеп қояды. Бір әзірлеушіден түсетін нақты пайданы қалай көруге болатынын толық бір жылдық мысалмен көрсетеміз.

Өндіріс

Дронның бірлік құны: өнімнің нақты бағасын қалай есептеу керек — құрамдас бөлшектерден инженер сағаттарына дейін

Баға көбіне сезіммен белгіленеді, ал нақты пайда маржасы жұмбақ күйінде қалады. Өнімнің шынайы бірлік құнын қалай есептеу керек — құрамдас бөлшектерден инженер сағаттары мен R&D-ге дейін.

Шығынға ұшырамау үшін бағаны қалай белгілеу керек

Баға көбіне «бәсекелестердей» немесе «өзіндік құн үстіне азырақ қосып» белгіленеді. Дәл осылай байқамай шығынға сатып жүресіз. Бағаны дұрыс қалай белгілеу керектігін көрсетейік.

HoReCa

Мейрамхана қаржысы: әр смена сайын пайда тапқаныңды біл

Food cost, еңбекақы шығыны, prime cost — мейрамхананың пайда табатынын шешетін үш көрсеткіш. Оларды бухгалтерден бір ай өткен соң емес, әр смена сайын көріп отыр. Қалай екенін көрсетейік.

Ақша ағыны дашборды: 5 шоттағы қалдықты бір көзқараста көріңіз — қазір қолыңызда қанша ақша бар және бір айдан кейін не күтуге болады

Ақша 5 түрлі банктегі шоттарда шашырап жатыр — және нақты жағдайыңыз қандай екені белгісіз. Дашборд жалпы қалдығыңызды қазір қалай көрсетіп, оны бір айға болжайтынын түсіндіреміз.

Finmap-тағы шот-фактуралар: шот жіберуден төлемді алуға дейін 3 қадам — бухгалтерге қоңырау шалудың қажеті жоқ

Шот жасаңыз, төлемді бақылаңыз және кімнің қанша қарыз екенін көріңіз — кестелерсіз, бухгалтерге қоңырау шалмай-ақ. Finmap-та шот-фактура жасаудан жабылуға дейін қалай жүретінін көрсетеміз.

Сауда және e-commerce

Промо өткіздік — нәтижесінде шығынға ұшырадық. Кеш болмай тұрып мұны қалай алдын ала байқауға болады

Сату көлемі өсті, ал ақша азайды — бұл кері әсер еткен промоакцияның классикалық белгісі. Акцияны бастамас бұрын жеңілдіктің есебін қалай шығару керек және кеш болмай тұрып шығынды қалай байқау керек.

Бағыт, локация және арна бойынша маржа — интуициямен емес, сүзгілермен басқарыңыз

Бір есеп әр бизнес бағыты, локация немесе арна бойынша маржаны көрсетеді. Finmap сүзгілері сізге қай жерде нақты пайда табатыныңызды, ал қай жерде тек ақшаны ары-бері жылжытып жүргеніңізді көрсетеді.

Кімге қарыздарсың, кім саған қарыз — бәрі бір жерде. Кестелерсіз, бухгалтерге қоңырау шалмай-ақ.

Дебиторлық және кредиторлық қарыздар бір тақтада — кестелерсіз, бухгалтерге қоңырау шалмай-ақ. 2 минутта кім саған қарыз, кімге сен қарызсың және ақша тапшылығы қашан басталатынын көресің.

«5 жоба, есепшотта бір тиын жоқ». Құрылыс компаниясы бар болғаны бір айда қай жобаның нағыз пайда әкелетінін қалай анықтады

5 жоба, бірақ қолда ақша жоқ. Құрылыс компаниясы бір айдың ішінде әрбір жобаның маржасын қалай көрді — және пайданың $180K сомасын үнсіз жалмап жатқан жобаны қалай тапты.

Отыз үйлену тойы және екінші талпыныс: іс-шаралар агенттігі басқарушылық есепті қалай ақыры жолға қойды

Іс-шаралар агенттігінің нақты кейсі: есепке алуды енгізудің бірінші әрекеті неге сәтсіз болды, екінші жолы не өзгерді және менеджерлерге тапсыру қалай қаржыны құтқарды.

Қызметтер

LTV және CAC: кез келген шағын бизнес иесі 30 минутта есептей алуы керек екі көрсеткіш

Шағын бизнес иесі қолындағы деректер негізінде жарты сағаттың ішінде есептей алуы тиіс екі көрсеткіш бар. Дәл емес — жуықтап қана. Инвесторлар үшін емес — өзі үшін. LTV мен…

Сұлулық және денсаулық

Медициналық клиниканың иесі «кіріс» деген сөздің шын мағынасын білмеген — үш ақша ағынын бөлек қарағанға дейін

Орта көлемдегі медициналық клиниканың иесі — алты маман, 3 кабинет, жылдық кірісі 9,8 млн ₴, төрт сақтандыру серіктесімен жасалған келісім және қолма-қол төлейтін пациенттер — өзінің ай сайынғы есеб…

Үш кофехана, бір пайда-шығын есебі және басқа екеуін үнсіз жеп жатқан филиал

Екі ауданда орналасқан үш филиалы бар шағын арнайы кофехана желісінің иесі — жылдық айналымы ₴4,8 млн, жалпы алты қызметкер — өзін төрт айлық қайта құруға итермелеген бухгалтермен болған әңгімесі туралы ай…

Қызметтер

Агенттіктегі басқарушылық есеп: әр клиентті бөлек көру бәрін өзгертеді

Шағын маркетингтік-PR агенттігінің негізін қалаушы өзінің шешім қабылдау қабілетін бұзған әңгімені сипаттады. Оның ең ірі клиенті — айына 84 мың гривна абоненттік төлем, үш жылдық қарым-қатынас — жаңарту келіссөздері кезінде 12% жең…

Кейс: Варшавадағы құрылыс компаниясы Finmap көмегімен басқарушылық есепті жолға қойып, пандемияға қарамастан бір жылда 150%-ға өсті.