Julia Polinyak

Aserradero: el rollo barato da la tabla más cara

420 m³ de madera en rollo al mes dan 281 880 ₴ de beneficio. El rollo fino a 1 850 ₴ sale más caro por metro cúbico de tabla que el medio a 2 250 ₴, porque el rendimiento es 48% frente a 58%. Y el grueso, segundo por m³ de rollo, queda último por m³ de tabla.

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Granja lechera: la vaca se ordeña 305 días y come 365

Vitalii calculaba el coste del litro como todos los gastos entre toda la producción — 12,25 ₴ con un precio de 13,20 ₴. Pero en ese cálculo no están los 60 días de periodo seco ni los dos años en que una novilla come sin dar leche. Gastos improductivos: 1 857 600 ₴ al año, 2,67 veces el beneficio.

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Suscripción de comidas: por qué una buena unit economics no da dinero

LTV de 9 272 ₴ frente a un CAC de 1 882 ₴ — una relación de 4,9 y cualquier inversor asiente. Y la rentabilidad es del 1,75%. Porque el LTV llega a lo largo de nueve meses y el CAC se paga hoy: solo para no reducirse hacen falta 124 212 ₴ cada mes.

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Asesoría contable: 468 horas que nadie paga

Nueve contables, 64 clientes con cuota mensual, 83 200 ₴ de beneficio. Y 468 horas al mes que nadie paga: reuniones, formación, búsqueda de documentos ajenos y trabajo fuera de la cuota. Solo esta última partida son 84 923 ₴, algo más que todo el beneficio. Explicamos por qué una hora cuesta 521 ₴ y no 360 ₴.

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Coste de la hora de sillón: dónde pierde beneficio una clínica dental

Tres sillones, agenda llena dos semanas, facturación en alza — y sin beneficio? La clínica calcula el margen sobre materiales y nunca ve el coste de una hora de sillón. Desglosamos por qué la primera visita da pérdidas, por qué el 63% del beneficio del plan está en la última visita y cuánto cuestan las ausencias y las coronas que nadie recogió.

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Comercio y e-commerce

Gasolineras: ganas con el ticket de la tienda, no con el litro

¿Medio millón de ingresos al día y aun así no llega para la siguiente cisterna? Tras todos los costes, el margen del combustible es la mitad de lo que parece y apenas influyes en él. Desglosamos cuánto queda de verdad de un litro, por qué la tienda y el café dan un tercio de las ganancias con un seis por ciento de la facturación y cómo el dinero se congela en los tanques.

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Precio fijo o tiempo y materiales: ¿cuál le da más beneficio a un estudio de TI?

Un proyecto a precio fijo que parecía tener un margen del 40% terminó en un 8% tras los sobrecostes. Esta es la economía real del precio fijo frente a tiempo y materiales, y el único dato que decide cuál es seguro para usted.

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TI y tecnología

Retainer vs proyectos puntuales: cómo detener el ciclo de caja de abundancia y escasez

Mismos ingresos anuales, caja completamente distinta. Por qué una combinación de retainers y proyectos puntuales supera vivir de proyecto en proyecto, y cómo ver tu desglose entre ingresos recurrentes y puntuales.

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Cuánto le hace ganar realmente un desarrollador: la verdad sobre el margen en el outstaffing

Le factura al cliente $35 la hora y le paga al desarrollador $20 — parece un margen generoso. Luego el banquillo, los impuestos y las horas no facturables se comen en silencio la mayor parte. Así puede ver la ganancia real por desarrollador, con un ejemplo para todo un año.

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Producción

Costo unitario de producción: cómo calcular el precio real de un producto — desde los componentes hasta las horas de ingeniería

El precio suele fijarse a ojo, y el margen real sigue siendo un misterio. Cómo calcular el verdadero costo unitario — desde los componentes hasta las horas de ingeniería y el I+D.

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Cómo fijar un precio para no trabajar a pérdida

Los precios suelen fijarse "como los de la competencia" o "costo más un margen". Así es como se termina vendiendo a pérdida sin darse cuenta. Aquí te mostramos cómo fijar el precio correctamente.

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HoReCa

Finanzas de restaurante: sepa si ganó después de cada turno

Food cost, labor cost, prime cost: las tres cifras que deciden si un restaurante gana dinero. Véalas después de cada turno, no un mes después de manos del contable. Así es como.

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Panel de flujo de caja: cómo ve el propietario el saldo en 5 cuentas — cuánto dinero hay ahora y cuánto habrá dentro de un mes

Dinero en 5 cuentas de bancos distintos — y ninguna visión de conjunto. Cómo el panel muestra el saldo total ahora y cuánto habrá dentro de un mes.

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Facturas en Finmap: de la emisión de la factura al cierre del pago — 3 pasos sin una sola llamada al contable

Emitir una factura, hacer seguimiento del pago y ver las deudas pendientes — sin Excel ni llamadas al contable. Así es el camino de una factura en Finmap, desde la emisión hasta el cierre.

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Comercio y e-commerce

Lanzamos una promoción y terminamos en números rojos. Cómo detectarlo antes de que sea tarde

Las ventas subieron, pero quedó menos dinero: el clásico de una promoción fallida. Cómo calcular el descuento antes de lanzarla y detectar el saldo negativo antes de que sea tarde.

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El margen de cada línea de negocio, ubicación y canal, con filtros, no por intuición

Un solo informe y ves el margen de cada línea de negocio, ubicación o canal. Cómo los filtros de Finmap muestran dónde realmente ganas y dónde solo mueves facturación.

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Quién le debe a usted y a quién le debe usted — en una sola pantalla. Sin Excel ni llamadas al contador

Cuentas por cobrar y cuentas por pagar en un solo panel — sin Excel ni llamadas al contador. Cómo ver en 2 minutos quién le debe, a quién le debe usted y cuándo llegará la brecha de caja.

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«5 obras, pero no hay dinero». Cómo una empresa constructora descubrió en un mes qué obra la sostiene realmente

5 obras, pero no hay dinero. Cómo una empresa constructora vio en un mes el margen de cada obra — y encontró la que se comía en silencio 180.000 de beneficio.

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30 bodas paralelas y ni un solo «¿dónde está el dinero?»: cómo una agencia de eventos logró organizar sus finanzas con Finmap en el segundo intento

En un negocio de eventos de ciclo completo conviven al mismo tiempo treinta bodas, aniversarios y eventos corporativos, cada uno en una etapa distinta. Uno acaba de llegar con la pregunta «tenemos una boda en julio, ¿pueden organizarla?». Otro ya…

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LTV y CAC para una pequeña empresa: las dos cifras que todo propietario debería poder calcular en 30 minutos

Hay dos cifras que todo propietario de una pequeña empresa debería poder calcular en aproximadamente media hora, con datos que ya tiene. No a la perfección — de forma aproximada. No para inversores — para sí misma. LTV y…

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La dueña de una clínica médica que no sabía qué significaba «ingresos» — hasta que separó tres flujos

La dueña de una clínica médica mediana — seis especialistas, 3 consultorios, ₴9,8M de ingresos anuales, cuatro contratos con aseguradoras más pacientes que pagan en efectivo — describió el mes en que dejó de confiar en su cuenta de resultados mensual…

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Tres cafeterías, una cuenta de resultados y el local que se comía en silencio a los otros dos

La propietaria de una pequeña cadena de cafeterías de especialidad —tres locales en dos distritos, ₴4,8 M de ingresos anuales, seis empleados en total— describió la conversación con su contable que dio inicio a una reestructuración de cuatro me…

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Contabilidad de gestión para una agencia: la vista por cliente que lo cambia todo

Una fundadora al frente de una pequeña agencia de marketing/relaciones públicas describió la conversación que quebró su toma de decisiones. Su cliente más grande — una cuota mensual de ₴84K, tres años de relación — pidió un descuento del 12%…

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Caso de éxito de TURE: cómo una empresa de turismo de aventura supera las crisis y construye un marketing sistemático con ayuda de las finanzas

Descubre cómo TURE supera las crisis gracias a una gestión sistemática del marketing y las finanzas. Un caso de negocio del sector del turismo activo en Ucrania.

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Cómo acabar con el caos financiero en 1 mes. Caso práctico de una empresa de logística

En un mes, la incertidumbre financiera se convierte en un sistema. Implementa una contabilidad que de verdad funciona.

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