Olena Smolikova

Experte financière chez Finmap

Expérience professionnelle

Directrice du département financier, Beauty Hub Ltd (2020–2024).
Responsable de la comptabilité de gestion et de la budgétisation, Intime LLC (2016–2020).
Économiste senior, EdYouGet LLC (2015–2016).
Économiste avec les fonctions de directrice financière adjointe, Ukrainian Media Holding (2008–2015).

Formation

Lviv State University.
International University of Finance.
Institut d'État de formation du personnel auprès du ministère de la Politique industrielle.
ASPM Business Data Analysis in Finance
Tenue de la comptabilité en Pologne
Cours spécialisé TOC pour le commerce de détail et la distribution
Coûts et production
Gestion efficace des stocks

Articles de l'auteur

Études de cas

Industrie

Nouveau

Ferme avicole : trois poulaillers, trois résultats

Les trois poulaillers de Taras coûtent pareil — 535 020 ₴ chacun. Mais un jeune lot pond à 93% et un lot de dix-neuf mois à 67%. Un poulailler gagne donc 134 580 ₴ et le troisième mange 52 620 ₴, soit 40,4% du bénéfice de la ferme. La poule mange pareil et pond différemment.

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Café : cinq heures sur douze font tout le bénéfice

L'heure d'atelier en meuble sur mesure : le prix de la reprise

Forage de puits : le profit par puits, pas par mètre

Rentabilité du transport routier : par camion et par itinéraire, pas par trajet

Budgéter les pics de ventes saisonniers dans le commerce

Tarification au restaurant selon le moment de la journée : un même plat, deux équilibres économiques différents

Rentabilité d’un food truck : pensez bénéfice par emplacement et par jour, pas par portion

Rentabilité dans le BTP : calculez-la par journée d’équipe, pas par contrat

Tarification en atelier d’usinage : le vrai coût d’une heure machine

Tarifs en salon : ce que rapporte vraiment chaque prestation

Planification de scénarios pour une agence : trois versions du prochain trimestre

Location d&#39;outillage et de matériel : bénéfice par unité et taux d&#39;utilisation réel

École en ligne : bénéfice par promotion et par formation, pas par lancement

Laboratoire d&#39;analyses : coût par examen, pertes de réactifs et charge de l&#39;automate

Vendre sur les marketplaces : marge réelle après commissions, publicité et retours

Entrepôt de fulfillment : bénéfice par commande et par emplacement palette

Flotte de taxis : le bénéfice par voiture et par chauffeur, pas par chiffre d&#39;affaires

Agence de traduction : marge par projet, par paire de langues et par client

Négoce de voitures d&#39;occasion : marge par véhicule et vitesse de rotation de l&#39;argent

Service de coursiers : bénéfice par commande, pas par chiffre d&#39;affaires

Atelier de couture : où se cache le bénéfice dans chaque commande sur mesure

Librairie indépendante : où se cache l’argent entre dépôt-vente, retours et stock lent

Fromagerie artisanale : coût par cuve, affinage et trésorerie figée dans la cave

Boutique de robes de mariée : location contre vente et l&#39;argent caché dans la saisonnalité

Distributeurs automatiques : bénéfice par machine, pas par chiffre d&#39;affaires

Location de voitures : taux d&#39;utilisation de la flotte et dépréciation, pas seulement le nombre de véhicules

Magasin d’électronique : énorme chiffre d’affaires, bénéfice minuscule — où part vraiment l’argent

École de danse : bénéfice par cours et taux d&#39;occupation des salles, pas un planning rempli

Animalerie : la marge par catégorie, pas le chiffre d&#39;affaires — une étude de cas

Bar et pub : coût de service, prime cost et pourquoi le chiffre d&#39;affaires n&#39;est pas le bénéfice

Agence d&#39;architecture : le vrai bénéfice par projet et par phase, pas par honoraires

Centre de pneus : bénéfice saisonnier par poste, pas seulement une haute saison

Épicerie de quartier : marges par catégorie et démarque, pas le chiffre d’affaires

Boutique de prêt-à-porter : démarques saisonnières et trésorerie gelée dans le stock

Magasin de pièces auto : marge par famille de produits et rotation du stock

Centre de jeux pour enfants : bénéfice par anniversaire et taux d&#39;occupation, pas par enfant

Brasserie artisanale : coût par brassin, fûts contre bouteilles, et où la trésorerie se fige

Agence immobilière : la commission entre, la trésorerie sort — commissionnement des agents et cash-flow

Négoce de matériaux : marges minces, délais fournisseurs, stock immobilisé

Auto-école : le bénéfice par moniteur et par voiture, pas par élève

La récolte est bonne, mais il n'y a pas de trésorerie disponible : flux de trésorerie saisonnier et marge par culture

Boucherie : marge réelle sur la viande, rendement et pertes

Cabinet comptable : bénéfice par client et par comptable, pas par effectif

Studio de design d'intérieur : le vrai bénéfice par projet, pas par charge de travail

Laverie et pressing : le bénéfice par machine et par activité, pas par caisse

Entreprise de déménagement : bénéfice par chantier et par équipe, pas par nombre de déménagements

École de musique : le bénéfice par professeur et par créneau, pas par élève

L'installateur solaire et sa vraie marge : pourquoi des millions de chiffre d'affaires mais peu de trésorerie libre

Salon de toilettage et animalerie : où le bénéfice s'évapore vraiment

Grossiste : bénéfice sur le papier, pas de trésorerie sur le compte — elle est bloquée dans le stock et les créances clients

Atelier de réparation de gadgets : la marge réelle sur les pièces et la main-d'œuvre

Pourquoi une clinique vétérinaire très fréquentée gagne si peu : le bénéfice par direction, pas par la caisse

Des millions passent par nous, il en reste peu : la marge réelle d’une agence de voyages

Studio de tatouage : quel fauteuil rapporte vraiment et lequel est juste occupé

SPA & salon de massage : le bénéfice par salle et par thérapeute, pas par client

Menuiserie sur mesure : la marge réelle par commande, pas par atelier occupé

Taux d'occupation, ADR et RevPAR : pourquoi un hôtel plein n'est pas forcément rentable

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Bénéfice de l'agence de recrutement : par placement et par recruteur, pas par poste ouvert

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Pourquoi une imprimerie a la file d'attente pleine et le bénéfice mince : la marge réelle par commande, la gâche et la mise en train

Studio photo/vidéo : le vrai bénéfice par projet

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Magasin d'optique : marge par catégorie et trésorerie bloquée dans le stock

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Rentabilité d'un studio de fitness : par cours et taux de remplissage, pas par le planning

Fleuriste : la vraie marge une fois la casse et la saisonnalité comptées

École de langues : pourquoi vous avez beaucoup d'élèves mais peu de bénéfice

Bijouterie : marge par catégorie et argent immobilisé en vitrine

Pourquoi une boulangerie vend beaucoup de pain et gagne peu : coût réel, pertes et marge

Entreprise de Nettoyage : Marge par Site et Où Fuit le Bénéfice

Bénéfice du coworking : par place et par taux d'occupation, pas par salle pleine

Bénéfice d'une station de lavage : par poste et par débit, pas par la file d'attente

Location d'outillage et de matériel : bénéfice par unité et taux d'utilisation réel

Laboratoire d'analyses : coût par examen, pertes de réactifs et charge de l'automate

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